Una mappa per capire dove intervenire, con quali strumenti e con quali priorità

La seguente classificazione è una mappa esaustiva che costituisce un ponte tra i fabbisogni reali delle imprese e l’offerta innovativa (tecnologie, servizi, ricerca), favorendo l’incontro tra domanda e offerta e l’individuazione della soluzione più adatta alla specifica esigenza aziendale.

Per raggiungere questo risultato è stata elaborata una rappresentazione integrata di tutte le attività d’impresa: non solo quelle tangibili legate ai processi produttivi, ma anche quelle intangibili connesse alla strategia, all’organizzazione e alla comunicazione. Ogni impresa è un sistema vivo, entro cui l’innovazione può essere collocata in modo mirato, leggibile e strategicamente orientato.

All’interno di questa classificazione, fornitori e ricercatori possono “collocare” le soluzioni sviluppate e i risultati della ricerca nel processo o nell’attività più adatta a essere migliorata. In tal modo, le imprese – avendo di fronte una rappresentazione integrata degli ambiti di presidio strategico e delle attività che vi afferiscono – possono individuare con maggiore facilità l’innovazione più pertinente alle proprie esigenze.

I fornitori di innovazione, per ciascuna proposta, compilano una scheda tecnica descrittiva che evidenzia chiaramente il vantaggio per l’impresa. La piattaforma consente così non solo di incrociare più agevolmente domanda e offerta, ma anche di restituire al fornitore lo “stato dell’arte” dell’innovazione in quello specifico ambito.

La classificazione rappresenta quindi un’interfaccia comune tra realtà diverse e spesso lontane: quella della domanda (soprattutto delle MPMI) e quella dell’offerta di innovazione, che storicamente faticano a incontrarsi.

a) Bilancio, Finanza e Controllo di gestione

Presidio dell’equilibrio economico-finanziario e della sostenibilità nel tempo.

Attività principali:

1. contabilità generale e analitica;
2. redazione del bilancio civilistico e gestionale;
3. pianificazione economico-finanziaria (budget, forecast, business plan);
4. controllo di gestione e analisi degli scostamenti;
5. gestione di cassa e flussi finanziari;
6. rapporti con banche e intermediari finanziari;
7. analisi e accesso a incentivi, contributi e finanza agevolata;
8. gestione del magazzino sotto il profilo economico;
9. valutazione degli investimenti (ROI, payback, break-even);
10. reportistica periodica per direzione e proprietà.

Ambito privilegiato per soluzioni di:

• ERP, contabilità cloud, business intelligence, sistemi previsionali, fintech, AI per forecast.

b) Approvvigionamento, Produzione e Vendita

Gestione del ciclo operativo e della creazione di valore.

Attività principali:

1. scouting e selezione fornitori;
2. gestione acquisti e contratti;
3. logistica in entrata e gestione delle scorte;
4. pianificazione della produzione/erogazione del servizio;
5. controllo qualità;
6. gestione dei processi operativi;
7. logistica in uscita;
8. gestione ordini e clienti;
9. CRM e customer service;
10. pricing operativo e politiche di vendita;
11. tracciabilità e supply chain.

Ambito privilegiato per:

• soluzioni IoT, supply chain management, MES, CRM, e-commerce, automazione.

c) Gestione del personale, Formazione e Organizzazione

Presidio del capitale umano e della struttura organizzativa.

Attività principali:

1. selezione e inserimento del personale;
2. gestione contrattuale e amministrativa;
3. pianificazione dei turni e delle risorse;
4. valutazione delle competenze;
5. formazione continua;
6. sviluppo delle soft skill;
7. progettazione dei ruoli;
8. gestione dei team;
9. clima organizzativo e benessere;
10. gestione del cambiamento;
11. sicurezza sul lavoro.

Ambito privilegiato per:

• HR tech, LMS, piattaforme formative, strumenti di people analytics, coaching digitale.
  

d) Strategie, Comunicazione e Marketing

Orientamento dell’impresa nel tempo e nel mercato.

Attività principali:

1. analisi di contesto e di mercato;
2. definizione della visione e degli obiettivi;
3. posizionamento competitivo;
4. sviluppo di nuovi prodotti/servizi;
5. branding e identità aziendale;
6. comunicazione istituzionale e commerciale;
7. marketing digitale e omnicanale;
8. gestione dei canali;
9. relazione con stakeholder;
10. monitoraggio dei trend;
11. innovazione di modello di business.

Ambito privilegiato per:

• martech, data analytics, AI generativa, strumenti di scenario planning, customer experience.

Categorie orizzontali (dimensioni trasversali)

Questa architettura integra funzioni, processi e dimensioni strategiche in un’unica mappa di orientamento che consente:

• alle imprese di riconoscere rapidamente dove si colloca un problema o un’esigenza;
• ai fornitori di innovazione di posizionare con precisione la propria offerta;
• al sistema nel suo insieme di creare un linguaggio comune tra mondi diversi.

La mappa non è solo una classificazione funzionale, ma una rappresentazione dell’impresa come sistema integrato, entro cui l’innovazione può essere innestata in modo mirato, coerente e strategicamente efficace